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五年来，生命大学从一个不信任其数据的机构变成了一个依赖数据的组织。
为了清理数据，生命大学分配了所有者并定义了数据概念。
生命大学成立了一个小组来监控数据的完整性和可靠性，以增加查阅数据的人的信心。
与生命大学运营副总裁 John McGee 的对话

约翰·麦吉 (John McGee) 并不认为自己是技术人员。他有技术背景，但在咨询了超过 1,500 个组织并帮助他们实现目标后，他认为自己更像是一名“社区建设者”。现在，作为生命大学运营副总裁，他正在运用这些“社区建设者”技能来帮助更新和振兴该机构的信息质量和数据分析方法。

在与 Ellucian 的对话中，John 分享了他的想法和实用 斯洛文尼亚电话号码列表 技术，通过使用数据和指标做出更准确和可预测的决策来帮助机构蓬勃发展。

问：您能给我们讲一下您来之前生命大学如何进行数据分析的故事吗？



答：大约五年前，当我开始在生命大学工作时，他们已经有十年没有提供可靠的报告了。他们对自己的数据没有信心。他们不知道如何让它发挥作用，并决定放弃它。因此，当他们召开战略会议时，真正的意思是，他们通过掷硬币来做出决定。在过去的五年里，我们已经改变了这一点，现在我们实际上是一个依赖数据的组织。

问：生命大学现在如何使用你们的数据？

答：显然我们有信息丰富的数据，比如某个年龄段的学生人数等。我们像其他人一样这样做。但现在我们使用大部分数据来帮助我们运营该机构，提出这样的问题：“一年后我们会达到什么水平？如果我们把这种情况改变百分之三，会是什么样子？”我们现在使用数据不仅仅是为了通知我们，而是为了引导我们到达我们想要的最终目标。

问：你是如何走到这一步的？

答：数据是机构DNA中最小的部分，但每一个片段、每一个数据都必须有一个所有者。这是我们在制度上真正面临的难题之一：没有人拥有数据。或者更糟糕的是，负责向他们下达订单的部门以某种方式拥有它，但没有它的所有权。如果您考虑一下招生部门，他们可能会收集 80% 的学生初始数据，但除了学生是否被录取以及最终获得席位之外，他们不关心其他任何事情。因此，如果这是负责关键信息的人，他们可能不会按照您需要的方式对其进行评估。您必须知道所有者是谁，适当的个人或团体必须是所有者，并且必须定义数据。