请听我们对 Warby Parker 联合创始

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人兼联合首席执行官 Dave Gilboa 的采访：
Warby Parker发现自己现在处于一个前所未有的境地。这家著名的眼镜品牌过去总是在成绩单上取得胜利，包括数十亿美元的估值和被《Fast Company》提名为全球最具创新力的公司。但在 Warby Parker 成立 10 年以来，这是它第一次不再顺风顺水。就像所有在 COVID-19 疫情中苦苦挣扎的同行一样，它被迫关闭门店并让员工休假。

然而，一场翻天覆地的变化已经开始，这是一场重新运 厄瓜多尔WhatsApp数据 营的运动，Warby Parker 似乎再次领先于其他公司。该公司联合创始人兼联合首席执行官戴夫·吉尔博亚 (Dave Gilboa) 在长岛的家中讨论了 Warby Parker 如何重新开业，为什么它实际上可能会在未来寻求更多零售空间（而不是更少），以及零售商如何让大家知道他们是一个干净卫生的购物场所。

他说：“在疫苗问世之前，那些将健康和安全作为第一要务的公司和品牌与那些不这样做的公司和品牌之间将存在巨大的差异。”

（为了清晰起见，本次采访已进行编辑和压缩。）

3 月 14 日，Warby Parker 关闭了其在美国和加拿大的所有 120 家零售店。大约两个月后，你们的几家门店现已重新开业，据我了解，另一批精选门店也即将开业。与 2020 年初相比，这些门店现在的情况如何？

吉尔博亚：对于我们的团队和客户来说，店内体验截然不同。我们仍然能够有效地为客户提供服务，但我们在购物体验的各个方面都制定了新的安全规程。

作为顾客，您首先会注意到的是，我们限制了同一时间可以进入商店的人数。在疫情之前，您可以直接进入商店，在商店里选择自己的冒险。您可以去商店的任何地方，试戴任何一副眼镜，与我们的任何团队成员交谈，随意与其他顾客互动。现在，我们拥有更可控的体验，以确保每个人的健康和安全。