瀑布模型 分步规划确保结果

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Slack 通过敏捷进行简化，重点是与他人交互，并提供了一种立即响应变化的途径。 瀑布方法是最容易理解的，因为它是显而易见的。它非常系统化，因为它涉及自上而下的方法。经理们努力通过概述项目的所有步骤并确定范围、预算和时间表的细节来消除任何不确定性。 这种方法来自于制造业和建筑业。它只是列出了实现最终目标所需的所有任务。过程很简单：按顺序完成一项任务，然后完成另一项任务。每项任务必须先完成，然后才能继续下一项任务。这里的想法是，通过预先投入时间来确保适当的要求到位，这将减少以后的问题和痛点。

优点：如果您能够从一开始就制定出可靠的计划，那么瀑布方法就很棒。对于 As 类型，此方法非常适合您。范围和要求非常明确，结果也是可预测的。这种方法允许您一次性完成所有事情 以正确的方式。 缺点：瀑布方法的刚 手机号码库 性对于某些工作方式来说可能是一个问题。假设您预先满足了所有要求，就意味着没有偏离计划的余地。对于许多团队来说，这是一个巨大的问题，因为意外的事情总是会出现。 试试这个：Asana是支持这种方法的一个很好的工具，因为它为您的团队提供了一个地方来规划项目的每个步骤并在一个地方列出/组织细节。



为您自己或团队成员分配任务和项目，以便您在任务完成时收到通知。这样，您就可以准确地知道开始下一件大事的正确时间。 提升数据驱动决策水平 让每个人都能轻松进行指标分析。 免费获取 PowerMetrics 3.精益 用更少的钱交付更多的东西 精益项目管理就是用更少的人员、金钱和时间交付更多的成果。 与敏捷类似，精益与其说是一种方法论，不如说是一种思维方式。这一理念归功于丰田生产系统 (TPS)，它确定了三种需要消除的浪费，以便您可以尽可能高效地工作。